Cum functioneaza Google

In prezent, Google este legendara pe plan mondial si depaseste cu regularitate granitele inovatiei in diverse domenii. Cum functioneaza Google cuprinde lectiile invatate de Eric si Jonathan pe masura ce au ajutat la cladirea acestei fabuloase companii. Autorii explica modul in care tehnologia a inclinat balanta puterii dinspre companii catre consumatori, aratand ca singura cale de a reusi in aceasta lume, aflata in perpetua schimbare, este realizand produse superioare din punct de vedere calitativ si atragand o noua specie de angajati pluritalentati, pe care Eric si Jonathan ii numesc „inteligente creatoare“. Tratand subiecte care acopera o plaja larga, de la cultura si strategia organizationala, talentul angajatilor, procesul de luare a deciziilor, comunicarea, inovatia, precum si modul de a face fata aparitiei firmelor revolutionare, autorii ilustreaza maximele din domeniul managementului („Pentru a ajunge la un consens este necesar dezacordul“, „Exilati valetii dar luptati-va pentru dive“, „Ganditi in termeni de crestere ȋnzecita, nu de crestere cu 10%“) pigmentand volumul cu numeroase anecdote, de pe tot parcursul istoriei companiei Google, multe dintre ele, cunoscute pana acum doar initiatilor, fiind ȋmpartasite acum pentru prima oara publicului.

Intr-o epoca in care lucrurile se desfasoara din ce in ce mai rapid, cea mai buna reteta a succesului unei firme consta in atragerea inteligentelor creatoare si crearea unui mediu in care acestea sa poata prospera din plin. Cum functioneaza Google va arata cum sa faceti acest lucru.

In timp ce Larry continua sa vorbeasca, Jonathan a avut revelatia ca inginerii despre care discutau nu erau ingineri in sensul traditional al cuvantului. Da, erau realizatori de programe si ingineri de sistem straluciti, dar pe langa experienta lor vasta in domeniul tehnic, multi dintre ei aveau simtul afacerilor si o creativitate deosebita. Larry si Serghei le dadusera acestor angajati libertati si puteri neobisnuite pentru ca veneau dintr-un mediu universitar. Conducerea acestor oameni folosind structuri traditionale de planificare nu ar fi dat rezultate; i-ar fi ghidat, dar in acelasi timp i-ar fi ȋncorsetat. „De ce ai vrea sa faci acest lucru?“, l-a ȋntrebat Larry pe Jonathan. „Ar fi o prostie.“